要说2020年头最火的风口，那无疑仍是电商直播。原锤子科技创始人罗永浩转型带货网红，敲定4月1日将在抖音完结自己的首秀后，一场谁是“带货一哥”的尔虞我诈立马显现。 5天涨了近430万粉丝的老罗，能否在首播中发明一场“李佳琦式的带货”记载...

  新冠疫情的忽然迸发，给零售业带来非常大冲击的一同，也引发了从业者更多的考虑。怎么缓解加盟商现金压力，加速复产复工？客流骤减，线下运营承压，要不要拓宽线上商场？本来的门店扩张方案还要不要持续？每一个问题，都检测着企业管理者的事务才能、战略思...

  这次疫情对咱们线下的冲击很大，上个月到月中全国门店能正常经营的不到10%，社群的才能堆集正好在这样一个时刻段用上。此外，茵曼还移植出售场景，安排线下店铺到线上做社群营销，详细成效你们可以查找一下茵曼的新闻，曝光了许多操作细节。

  曩昔一个月，云作业、开直播、经过数字化供应链完成“关店不歇业”……依托数字化逆势破局，成了许多品牌的一同姿势，线上线下共生共荣的联系也在特别时期史无前例地明晰起来。

  有剖析以为，疫情往后消费动能将反弹，呈现“报复性消费”。对此，日播时髦董事长王卫东在微访谈时表明，他判别疫情往后并不会释放出太激烈的消费志愿。

  巴黎时装周期间，日本规划师川久保玲创建的时装品牌Comme des Gar?ons在法国首展与日本尖端珍珠品牌Mikimoto（御本木）协作珠宝系列。

  周成建指出，美邦将尽最大尽力把一切职工的身心健康放在第一位，全面做好防疫安全保证作业。美邦一向极力探究怎么让各行各业的普通人可以发挥所长、共创共赢。将美邦集团五大品牌的高质量产品共享裂变，让零售合伙人得到满满的收成与高兴。

  每一天，每一个小时，关于我国针织职业都很重要。为此，深圳针博会联合多家闻名职业媒体，特设“战疫”专题，约请全国针织协会领导、职业大咖、闻名企业家访谈，一同寻觅破解困局之道，为职业开展献谋划策。

  “对我而言双G的logo便是装饰性的，它就像一种波普标志，是盛行文明的标志，具有威力。”

  对时髦界乃至许多时髦界之外的人来说，2月19日是不寻常的一天，一年前的今日，传奇规划大师Karl Lagerfeld与世长辞，享年85岁。几日后，2000名来自世界各地的电影、时髦、音乐等范畴人士在巴黎大皇宫玻璃穹顶下悼念这位改动了当今...

  大危机下往往孕育着难以想象的新机遇。新冠病毒的疫情暴露了各种缺点，一同也种下深入转型的关键。

  论疫情影响比较大的职业，除餐饮酒店服务，消费零售的大头可能要数服装职业(2018年出售总额约达3.08万亿元)，现在整个供需处于严峻失衡状况。库存、停产、滞销，这三个坎，足以绊倒我国多半以上的服装品牌。

  运动服饰商场来看，2018年也大约全商场我国超越2800亿的规划，可是到2023年就几近要翻了三倍，便是到达7000亿的一个规划运动趋势敏捷添加，其实整个运动消费商场的潜力是巨大的。

  2020年他提出将雅戈尔打造成为世界级时髦集团的方针，“我对未来开展的思路现已明晰了，便是时髦工业。其他无关事务该停的都停掉，该收的就收掉。”说完他停顿了一下，“想清楚了，就会少走弯路。”

  柳井正9月中旬在伦敦承受《商业周刊/中文版》独家专访时表明，“现在不是追逐量的年代，量当然重要，但更重要的是有必要把企业管理成为最好的公司，成为全世界最受人敬重的公司。我一向以来就想做出好的产品，并和优异的人一同作业。”

  从中年到晚年，从代理商到制作商，从国内商场到国际商场，斗争20年时刻，只为打造小小裤钩。今日，咱们将带领咱们走进KO裤钩双针四合扣缔造者 ——深圳市大石久恒实业有限公司董事长李棠华。

  他究竟是抱着怎样的初心打造了我国第一件手艺缝纫双面羊绒大衣，并成功坚持了28年，又是凭借着怎样的非常大的优势打败各路竞争对手占据巨大的国内外商场?这一次，咱们带领咱们走进昆山昭奈华裕 ，对话昭奈华裕总经理陆大荣 。

  从2007年的60几台缝纫机 、70几名职工 开展到现在的4个自有OPA基地 、强壮的海外协同优质工厂及3000余人职工 ，拉波尼是怎么在短时刻内开展这么敏捷的?海澜之家、森马、ZARA、波司登、雪中飞、美邦，这些抢手服装大牌死后为何都...

  为了更好地提高服装制作的质量和功率，晨风集团活跃做出呼应“我国制作2025”的召唤。自2017年起，在出产工厂引入智能吊挂流水体系，方案将现在的650万件/月的产量到2020年添加至1000万件/月。